rawee

ผู้เชี่ยวชาญ ทรัพยากรมนุษย์หลายคน แนะนำให้ว่าจ้างคนที่เหมาะสมเป็นอันดับแรก ส่วน ทักษะเป็นลำดับที่สอง   ทฤษฎี คือ สามารถสอนเรื่องความสามารถในการทำงาน แต่สอนไม่ได้ในเรื่องค่านิยมร่วม และ องค์กร ต้องการพนักงาน ที่เหมาะสมกับค่านิยมร่วม นี่คือสามวิธี ที่จะประเมินว่าผู้สมัครจะเหมาะสมหรือไม่ สังเกต ปฏิสัมพันธ์   ผู้สมัคร สามารถบอกได้ ถึงคุณ ค่า/ค่านิยมร่วมของบริษัท  แต่ มันห่างไกลเกินไป จะดีกว่าถ้าสามารถแสดงให้เห็น สอบถาม สัมภาษณ์ เพื่อให้เข้าร่วมใน การทำงานเป็นกลุ่ม หรือมีปฏิสัมพันธ์กับลูกน้องในหน่วยงาน เพื่อทดสอบว่า ได้แสดงออกให้เห็นถึงคุณ ค่า/ค่านิยม ภายใต้ สถานการณ์ที่เสมือนชีวิตการทำงานจริงในบริษัท ให้ความชัดเจน เกี่ยวกับวัฒนธรรมองค์กร เปิดกว้างและ ซื่อสัตย์เกี่ยวกับ สิ่งชื่นชอบภายใน องค์กร ผู้สมัครบางคน จะเลือกตัดสินใจด้วยตนเอง ว่า พวกเขา รู้สึกว่าไม่เหมาะสมพอดีกับเรื่องเหล่านี้ สัมภาษณ์ เฉพาะสำหรับค่านิยมร่วม เมื่อเป็นไปได้แล้ว ให้ ประเมินคุณค่าของค่านิยมร่วม ด้วย กระบวนการ ที่แตกต่างกันออกไป มีแนวโน้มที่ จะได้เรียนรู้สิ่งที่พลาดไป ถ้า กำลังพยา...

สำหรับหลายคนแล้วการทำงานหนักเกินไป สร้างความไม่พอใจกับงานที่ทำ เพื่อหลีกเลี่ยง หรือเยียวยาสถานะการณ์ ที่ไม่มีความสุขกับการทำงาน ให้ หาตำแหน่งงาน ที่ช่วยให้ได้ทำสามอย่างต่อไปนี้ สิ่งที่ ต้องการจะทำ  หาสิ่งที่ สนุกกับการทำ มากที่สุด คือสิ่ง ที่มีประโยชน์ที่ควรจะเป็น  จะเป็นส่วนหนึ่งของอาชีพการทำงานภายหน้า สิ่งที่ ทำได้ดีที่สุด   หลายคน ใช้เวลาหลายปี   ในการพยายามที่จะปรับปรุง จุดอ่อน  ให้มุ่งเน้นการใช้พลพลังงาน ในการ เรียนรู้สิ่งที่ดีที่สุดสำหรับตัวเอง สิ่ง ที่ให้คุณค่า กับองค์กร คิดให้ออกว่า จุดแข็ง โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ในเรื่องที่ สามารถทำให้ได้ที่ดีกว่า กับ บริษัท หน่วยงาน ห รือทีม  ความรู้สึก ของการมีคุณค่า จะทำให้รู้สึก ทำงานได้มากขึ้น เรียบเรียงจาก Harvard Business Review, Management Tip of the Day,MARCH 30, 2011 Find the 3 Ingredients to Job Satisfaction Far too many people toil away in jobs that leave them dissatisfied. To avoid — or remedy — an unhappy job situation, find a position that allows you to do three things: What ...

มีผู้นำน้อยคนมากที่ ประสบความสำเร็จ โดยไม่ต้อง อาศัยลูกน้องที่ความเก่ง สนับสนุน ดังนั้น การรักษา พนักงาน มือทองไว้ได้ ไ ม่เป็นเพียงเรื่อง ที่ดีสำหรับบริษัท แต่สำหรับใ นฐานะผู้นำแล้ว ที่คือสาม วิธีที่จะรักษาพนักงาน ที่ดีที่สุด ให้ทำงานอยู่รอบ ๆ หน่วยงาน คือ เชื่อมั่นในทีมงาน ให้โอกาสคนของทีมงามที่ จะ ใช้จุดแข็ง ที่ไม่เหมือนกันเลยของแต่ละคน ในการทำงานประจำวัน อนุญาต ให้ ทำในสิ่งที่พวกเขาทำได้ดีที่สุด เชื่อมสายสัมพันธ์ ใช้เวลา ทุกวัน ในการตรวจสอบแต่ละคน ให้รับรู้เกี่ยวกับเรื่องที่ พวกเขากำลังทำ ในแบบ ส่วนตัว และแบบเป็นมืออาชีพ   หลีกเลี่ยงเรื่อง ส่วนตัว หรือเรื่องละเอียดอ่อน เว้นแต่ พวกเขาจะนำเสนอขึ้นมาเอง ให้เกียรติกับ ความเป็นปัจเจกชน ตระหนักถึงความต้องการ ของแต่ละบุคคล   และการมอบหมายงานตามความเหมาะสม ผลประโยชน์ตอบแทนที่เิพิ่มเติม และแสดงคำขอบใจตามสมควร เรียบเรียงจาก Harvard Business Review, Management Tip of the Day, MARCH 28, 2011 Get Your Good People to Stay Few leaders succeed without great talent supporting them. So retaining your star em...

หากกำลัง คิดเกี่ยวกับการ ออกจากงาน ให้จำ ไว้ว่า วิธีการที่ออกจากงาน จะเป็นเรื่องที่สำคัญกว่า สำหรับ สถานที่ที่จะไปทำงาน ต่อไป   ที่คือสาม เคล็ดลับที่สง่างาม สำหรับการเดินออกจากที่ทำงานเดิม   คิด ในแง่บวก เมื่อได้ให้ ข่าว ร้ายกับเจ้านาย   ให้หลีกเลี่ยงคำ พูดรุนแรงและพร่ำบ่น แม้ว่าอาจจะทำให้ รู้สึก ดีขึ้น  แต่ จะไม่ช่วย อาชีพทำงานได้ หากมี ข้อเสนอแนะ ที่สร้างสรรค์ ให้ขอ กำหนดเวลาพบปะเจรจา ที่ แยกออกต่างหาก ในการปรึกษาหารือ หาคนมาทำงานแทน อย่าปล่อยให้ ทีมงานหรือ ผู้จัดการ ต้องรีบทำงานแทนทันทีทัน ใด ทำสิ่งที่ สามารถที่จะหา ใครสักคน ที่มีคุณสมบัติเหมาะสม ทดแทน เสนอจะอยู่ช่วยงานไปก่อน ให้คนนั้นพร้อมจะเข้ารับ ตำแหน่งแทน ยังไปมาหาสู่กัน ไม่ ตัดเยื่อใยความสัมพันธ์ ทิ้งทั้งหมด กับบริษัท   แม้ว่าจะมี ประสบการณ์ที่ไม่ดี กับ อดีตเพื่อนร่วมงาน และผู้จัดการ เพราะอาจจะเป็นประโยชน์ได้ใ น อนาคต เรียบเรียงจาก Harvard Business Review, Management Tip of the Day, MARCH 25, 2011 3 Tips for Quitting Your Job If you're thinking about leaving your job, rem...

เมื่อ วาระ/ประเด็น ของเพื่อนร่วมงาน   ดูเสมือนเป็นฝ่ายตรงกันข้ามกับตัวคุณเอง มันก็จะ สามารถสร้างเรื่องให้เกิดการ แบ่งเขาแบ่งเราได้ ความ เห็นที่ไม่ตรงกับคนอื่น ๆ  เป็นเรื่องทั่วไปที่ทำให้เกิดความขัดแย้งได้ แต่ ไม่ใช่เรื่องที่ก่อให้เกิดผลแต่เีพียงอย่างเดียว โดยความเป็นจริงแล้ว การลงมือตัดสินใจแก้ไขตามอำนาจ สามารถลดทอนการ ใช้อิทธิพล ลงได้ แทนที่จะตัดสินใจทำ ทุกอย่าง กับ เพื่อนร่วมงาน ที่ไม่ เห็นด้วย ด้วยการ แสดงความเกลียดชัง ควรจะ รับรู้ตัว เขาให้ดีขึ้น ด้วยการนั่ งจับเข่าและ พูดคุย เกี่ยวกับ สิ่งที่เขา ใส่ใจและ ความกังวลเกี่ยวกับงาน อาจจะพบต้นตอ แหล่งที่มาของ ความขัดแย้ง ผลประโยชน์ ที่สนใจร่วมกันได้ แทนที่จะเป็น ศัตรูให้เปลี่ยน เป็นพันธมิตรตามเดิม เรียบเรียงจาก Harvard Business Review, Management Tip of the Day, MARCH 24, 2011 Turn Your Competitors into Allies When a colleague's agenda is seemingly opposed to your own, it can be tempting to demonize him. Distorting other people is a common response to conflict, but not a particularly productive one. In f...

เมื่อ ล้มเหลวกับการ บรรลุเป้าหมาย อาจจะ โทษตัวเอง ว่า ขาด ความสามารถ หรือพลังของความตั้งใจ ในความเป็นจริงแล้ว การ ทำให้เกิดพลังความสามารถ มีส่วนน้อยมาก ในเรื่องการ ทำอย่างไรให้ บรรลุเป้าหมาย แทนที่จะกล่าวโทษกับตัวเอง ให้ ลองทั้งสอง วิธีนี้ที่จะทำให้ เป้าหมาย ทำได้ สำเร็จเพิ่มขึ้น ให้เป็นเรื่อง ที่เฉพาะเจาะจง เป้าหมาย เช่น "ได้ งานที่ดีกว่า " หรือ " กินเพื่อสุขภาพที่ดี "  เป็นเรื่องที่ คลุมเครือเกินไป   เป้าหมายที่เลื่อนลอยนี้ สามารถทำให้ ท้อแท้ หรือเบื่อหน่าย สะกดคำให้ชัดเจนออกมาเลย ว่า ต้องการอะไร เพื่อทำให้ไม่ต้องทำในเรื่องที่ไร้สาระ/ไม่มีประโยชน์ มองโลกในแง่ดี และเป็นจริงพร้อม ๆ กัน คิดเกี่ยวกับ สิ่งที่ ต้องการและสิ่งที่ อยู่บนเส้นทางของการทำงาน ให้คิด กลับไปกลับมา ระหว่างทั้งสองอย่าง เพื่อที่จะได้ รับ ความชัดเจนใน การกระทำ ที่ ต้องใช้เวลา และ ได้ประโยชน์จาก แรงกระตุ้น/ผลักดัน ที่จะทำเรื่องดังกล่าว เรียบเรียงจาก Harvard Business Review, Management Tip of the Day, MARCH 23, 2011 2 Tips for Making Your Goals Attainable When you fail to me...

เรื่องที่บ่นมากของคนทั่วไปเกี่ยวกับการทำงาน ก็คือ มักจะถูกบังคับให้เข้าประชุมที่ไร้ค่าไร้ราคา แน่นอน การ ประชุม เป็นวิธีที่สำคัญ ที่จะทำให้งานคืบหน้า แทนที่จะทำให้ผู้คนต้องเสียเวลาในเรื่องนี้ ครั้ง ต่อไปนี้ ให้ทำตาม สาม ขั้นตอนนี้ เพื่อทำให้ การประชุมมีคุณค่า กับผู้เข้าร่วมประชุม เชิญคนเข้าประชุมให้น้อยที่สุด เพียง เชิญเฉพาะคน ที่จำเป็น จะต้องเข้าร่วมประชุม และผู้มีหน้าที่ โดยตรงที่สามารถ ช่วยให้ บรรลุวัตถุประสงค์ ของ การประชุม ได้เท่านั้น เตรียมพร้อมและกระจาย วาระการประชุมให้ทราบล่วงหน้า ถ้าไม่มีระเบียบ วาระการประชุมแจ้งให้ทราบก่อน ไม่ต้องสงสัยเลยกับเรื่อง เสียเวลาในการ เห็นพ้องด้วย กับสิ่งที่ จะมีการ ทำให้เกิดขึ้นและ วิธีการที่จะ ทำเรื่องนั้น ใส่ใจกับเรื่องของ เวลา   พยายามประมาณการว่าจะใช้เวลานาน เท่าไหร่ เพื่อให้ กลุ่ม สามารถบรรลุ วัตถุประสงค์ ทำ ให้การ ประชุม สั้นที่สุดเท่าที่ เป็นไปได้   ในขณะที่ยังต้องการให้ บรรลุ วัตถุประสงค์   ถ้าเข้าประชุม สาย  อย่าให้คนอื่นต้องเสียเวลา ให้กำหนดตารางติดตามผลการ การประชุมครั้งต่อไป เรียบเรียงจาก Harvar...