rawee

The Washington Redskins กำลังเผชิญแรงกดดัน จาก เกจิอาจารย์ นักข่าว แฟน ๆ และกลุ่ม ชาวอเมริกันพื้นเมือง ให้มีการเปลี่ยนแปลง " วัฒนธรรม ที่ตายด้าน "  ถ้ากล่าวอย่างเป็นธรรม ไม่ใช่เรื่องง่าย สำหรับการตัดสินใจทาง ธุรกิจที่จะเลือกทำ เพราะ  The Washington Redskins น เป็นส่วนหนึ่งของตำนาน การเปลี่ยน ชื่อใหม่ อาจจะกระทบต่อ แบรนด์ แต่ถ้าประเด็นปัญหายังต่อเนื่อง การยืนหยัดขึ้นจากน้ำ (ปัญหา) องค์กรจะ มีปัญหาใหญ่มากยิ่งขึ้นในมือแทนที่จะทำมันตอน นี้   ดังนั้นบางทีการ ตัดสินใจที่ดีที่สุด ในระยะยาว ของทีม จะสามารถที่จะกลืนความภาคภูมิใจของทีม หากชื่อ ใหม่ยิ่งใหญ่และ ได้ แสดงให้เห็นถึงค่านิยมหลัก ของเมืองและฐานแฟนคลับ การขายสินค้าแน่ใจว่าจะเพิ่ม ขึ้น และทีมงานสามารถรับแฟนใหม่ในกระบวนการ ได้เป็นอย่างดี เรียบเรียงจาก The Daily Idea from Harvard Business Review,  November 06, 2013 The Washington Redskins Should Turn Controversy Into a Business Opportunity The Washington Redskins are facing a lot of pressure from pundits, journalists, fans, and Native American groups...

ผู้นำ มักจะใช้การนำองค์กรด้วยหนึ่งในสองวิธี " ผู้ขับเคลื่อน " ดีกับ การสร้างมาตรฐานที่สูง ทำให้ืทุกคนมุ่งเน้นไปที่เป้าหมา ยและพัฒนาอย่างต่อเนื่อง " ผู้ปรับปรุง " ทำหน้าที่แบบตรงกันข้าม   เป็นแบบอย่างให้ความคิดเห็นอย่างจริงใจ ในทางที่เป็นประโยชน์ในการพัฒนาคน และรักษาความไว้วางใจ   ทั้งสองวิธีการต่างมีดีมีคุณค่า ในตัวมันเอง เพียงพอที่จะเพิ่มความผูกพันของพนักงาน แต่ คิดในแง่ของ " และ " แทน " หรือ "  คุณสามารถเรียกร้อง การบริหารจัดการที่ดี จากพนักงาน  แต่ยังต้องมี เห็นน้ำใจที่ไว้วางใจและการทำงานร่วมกัน  หาก คุณพิจารณาตนเองเป ็น ผู้ขับเคลื่อน ก็ไม่ต้องวิตกกังวลในการเป็นคนนุ่มนวลในบางครั้ง ตัวอย่างเช่น เมื่อ มีการตั้งค่าเป้าหมายที่ท้าทาย ทุกคนต่างรับทราบ เพียงแค่ ว่า มันยาก และอาจจะตกอยู่กับทีมงาน การหยิบยื่นว่าจะให้ความช่วยเหลือเมือทีมจำเป็น ใ นทางกลับกัน ถ้าเพิ่มการลองตั้งค่าเป้าหมาย ที่เรียกร้องด้วยคำพูดตามปกติของคุณ ด้วยการให้กำลังใจ   ทั้งสองวิธี จะต้องใช้ด้วยพลังแรงกายแรงใจเท่ากันเพื่อเพิ่มการมีส่วนร่วม Management Tip...

แฮร์รี่ พอตเตอร์ เป็น ภาพยนตร์ทำเงินและเป็นที่นิยมชื่นชอบ เพราะอะไร ?   อะไรคือ ลักษณะที่ ทำให้เรื่องนี้พิเศษ ? จากการวิจัยทางด้านสังคมวิทยา ไม่มี อะไรเลย ภาพยนตร์ทำเงินและเป็นที่นิยมชื่นชอบ ส่วนใหญ่ มักจะฟลุค(โชคดีโดยบังเอิญ) และโชคดีทีี่การแสดงบทบาทในภาพยนตร์ มีมากกว่า ความสำเร็จที่เหลือเชื่อ พร้อมกับอิทธิพลของเครือข่ายสังคม เพราะการตัดสินใจของคนเรา มีแนวโน้มที่จะได้รับอิทธิพล จากรสนิยม ทางเลือก และความชื่นชอบ ที่มี อิทธิพลอย่างง่ายดายของคนจำนวนมาก ความนิยมทำให้ ธุรกิจ ไม่มีเหตุผล หรือไม่สามารถคาดเดา ดังนั้น อย่าพยายามให้คนอื่นมาชั กจูงคุณ ให้เป็นอย่างอื่น เรียบเรียงจาก The Daily Idea from Harvard Business Review, November 05, 2013 Harry Potter Found a Four Leaf Clover Harry Potter was a blockbuster hit. But why? What characteristics made it so special? Well, according to social-science research, nothing at all. Most big blockbusters are flukes, and luck played a much larger role in their success than many of us would like to believe. Chalk it up to the effe...

อย่าทำตนเหมือนกัยผู้จัดการส่วนมาก ที่ทำตัวจมปลักกับรายงานโดยตรง จากคนที่ชื่นชอบและชอบฟังแต่เรื่องดีดี แต่มักจะมีบางคนที่ยั่วยุหรือท้าทายจากคนที่ไม่ชอบหน้า คนที่ให้ข้อมูลเชิงลึกเรื่องใหม่ ๆ และช่วยขับเคลื่อนที่มงาน/กลุ่มให้ประสบความสำเร็จ เมื่อคุณไม่ชอบการทำงานของพนักงาน/ลูกจ้างบางคน โดยที่อาจจะรู้ตัวหรือไม่ หรือบริหารจัดการพวกเขาไม่ดี มีการปฏิบัติต่อพวกเขาอย่างไม่เป็นธรรม หรือไม่เห็นแก่ประโยชน์ที่แท้จริง ทั้งที่จริง ๆ แล้วสามารถ จะได้รับ ประโยชน์สูงสุดจากคนที่คุณไม่ชอบ เรียนรู้วิธีจัดการกับเรื่องที่ยุ่งยาก อย่าแสดงอาการไม่พอใจ เพราะคนทุกคนต้องการเจ้านายที่ชอบตน แต่ พนักงานอาจ เข้าใจว่าความไม่พอใจของเจ้านาย มาจากสาเหตุของสมรรถภาพ/ผลการปฏิบัติงาน ทั้งนี้ทุกอย่างยังเป็นธรรม ยุติธรรม และสงบจิตสงบใจ ตรวจสอบความลำเอียง หากคุณกำลังมีปัญหาในเรื่องความยุติธรรม ให้ขอคำปรึกษาจากผู้จัดการคนอื่น ที่คุ้นเคยกับการทำงานพนักงานอื่น ถามว่าการประเมินผลการปฏิบัติงานพนักงาน ของคุณสอดคลัองตรงกับเขาหรือไม่ เปิดใจ อ าจต้องใช้เวลามากกับพนักงานที่มีปัญหา บางทีอาจจะด้วยการทำงานร่วมกันใ...

วิกิพีเดียยัง อยู่ในขั้นตอนที่ต้องพัฒนาอีกมาก มีปัญหาบางอย่างที่รออยู่ข้างหน้า พื้นฐานของระบบมีการหดตัวลง และการรับสมัครบรรณาธิการใหม่ ได้พิสูจน์แล้วว่าเป็นเรื่องยากที่จะทำให้ดีที่สุด  เหตุผลเ หล่านี้ยังไม่ใช่การเิริ่มต้นทีดี โดย ความเป็นจริงแล้ว การมีนักเขียนจำนวนมาก ใน ชุมชนออนไลน์เป็นสิ่งที่ดี  แต่ ผู้จัดการ/บรรณาธิการสารานุกรมของชุมชน ควรจะทำให้ มีการเปลี่ยนแปลง ที่ดี การมีบทความที่ดีไม่ใช่แก้ไขกันอย่างง่าย ๆ มีกำหนดบรรทัดฐานและเปิดกว้างมากขึ้น ให้กับบุคคลภายนอกเข้าร่วมในการเขียน/แก้ไขบทความ เพราะ วิกิพีเดียเป็น ชุมชนขนาดใหญ่ ที่มีการพัฒนาที่สลับซับซ้อน  บรรทัดฐานและแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุด   อาจจะเป็นเรื่องน่ากลัว สำหรับสมาชิกใหม่ แต่ การเปลี่ยนแปลงนโยบายในส่วนนี้ จะช่วยลดทอน อุปสรรคบางอย่างที่พบอยู่ ถ้า ชุมชนต้องการที่จะประสบความสำเร็จจริง สมาชิกที่มีประสบการณ์จะต้อง ก้าวนำขึ้นมา และ ให้การสนับสนุนและให้คำแนะนำให้กับสมาชิกใหม่ เรียบเรียงจาก The Daily Idea from Harvard Business Review,   November 04, 2013 It Will Take a Village to...

อาจจะต้องมีการคิดใหม่ในการเลื่อนกำ หนดเส้นตาย แม้ว่าจะโล่งใจที่จะได้ให้เวลามากขึ้นก็ตาม นาน ๆ ครั้งที่คนเราจะขยายเวลาได้อย่างชาญฉลาด เพราะในที่สุด จะสูญเสียแรงจูงใจ ผัดวันประกันพรุ่ง ลงท้ายเผชิญ/ย้ำรอยเดิมกับสถานการณ์เดียวกันในภายหลัง หยุดการวางแผนระยะเวลาที่ไม่ดีด้วยวิธีการ ย่นระยะทางสู่เป้าหมายสูงสุด จะสร้าง แรงจูงใจอยู่ในระดับสูง สร้างแรงกดดันกับการผลัดวันประกันพรุ่ง กำหนดเส้นตายระหว่างเวลาทำงาน ย่อยเป้าหมายใหญ่ลงในมิติเป้าหมายย่อย ๆ ด้วยการแยกแยะกลยุทธ์ในช่วงเวลา กำหนดเวลาเส้นตายแบบนี้ จะมีความหมาย ถ้าไม่มีเรื่องอื่นที่สำคัญกว่ามากระทบกำหนดเวลาเส้นตาย จะทำให้กำหนดเวลาเส้นตายไม่จริงจัง/ถูกต้อง ตัดสินว่าใช้เวลานานเท่าไร ประมาณการว่าใช้เวลานานเท่าไรในอดีต ในการ ดำเนินการโครงการที่คล้ายกันให้สำเร็จ แล้วแยกแยะว่ามีอะไรบ้างที่ไม่เป็นไปตามโครงการเดิม แยกแยะโครงการออกมาให้มี รายละเอียด ประเมินเวลาที่จำเป็นในการดำเนินการ ในแต่ละขั้นตอนและยินยอมให้มีปัญหาหยุมหยิม ในตารางเวลาทำงาน เรียบเรียงจาก Management Tip of the Day: Don't Extend the Deadline-- Plan Better ...

ผู้ประกอบการ มักจะเป็นคำพูดสวยหรู ของนักการเมืองและผู้กำหนดนโยบายการเมือง   ชอบใช้ในการกล่าวกล่าวสุนทรพจน์ ทำข้อเสนอและบันทึกช่วยจำต่าง ๆ แต่ผู้เริ่มต้นประกอบการและธุรกิจขนาดเล็ก กล่าวว่า พวกเขาทั้งหลายคือ กุญแจสำคัญใน การเจริญเติบโตและการสร้างงาน เรื่องนี้ พวกเขาจะ ไม่ได้โกหก  แต่สิ่งที่พวกเขา หมายถึงจริง ๆ  คือการนำเงินมาใส่ปากของพวกเขา(แทนที่ดีแต่พูด) เพราะพวกเขา ต้องการความช่วยเหลือ   โดยเฉพาะอย่างยิ่ง หากพวกเขากำลัง พยายามที่จะสร้างกิจการที่มีรายได้ ด้านนอกของ Silicon Valley , New York, Boston การให้กำลังใจพวกเขาไม่ใช่การเป็นสะกัดกั้น แรงจูงใจ  ทุน ที่พักอาศัย ประกัน สุขภาพ ช่องว่างด้านเงินทุน สิทธิประโยชน์ทางภาษี   แล้วแต่จะเรียกในชื่อต่าง  หรือ ทั้งหมด บรรดาสิ่งเหล่านี้จะมีส่วนช่วยสายป่านระยะยาว ในการเพิ่มขึ้นของ ผู้ประกอบการ ส่วนท้องถิ่น ให้มีส่วนประสบความสำเร็จ เรียบเรียงจาก The Daily Idea from Harvard Business Review, November 01, 2013 Entrepreneurially-Minded Politicians Should Put Their Money Where Their Mouths...