เลิกเรื่องที่เสียเงินเสียทองและเสียเวลา
ผู้จัดการหลายคนใช้สัญชาตญาณ
ในการตัดสินใจครั้งสำคัญ
มักจะนำไปสู่ผลลัพธ์ที่ไม่ดี
ในทางกลับกัน ถ้าผู้จัดการ
ยืนยันด้วยตรรกะที่ผสมผสาน
และด้วยพยานหลักฐาน
ที่สร้างทางเลือกที่ดีกว่า
และเป็นผลประโยชน์ต่อบริษัท
สามวิธีนี้ที่จะนำไปสู่การจัดการเบื้องต้น.-
หลักฐานที่ต้องการ
เมื่อใดก็ตามที่มีลูกน้องพร่ำบ่นรำพันร้องเรียน
ให้ลูกน้องดังกล่าวส่งข้อมูลพยานหลักฐานสนับสนุน
อย่าเชื่อถือถ้อยคำพูดของลูกน้องประเภทนี้
ตรวจสอบตรรกะ
พิจารณาอย่างใกล้ชิด
ในเรื่องที่มีพยานหลักฐาน
และให้แน่ใจว่าตรรกะเชื่อถือได้
พึงระมัดระวังสำหรับการให้เหตุผลวิบัติ
จะเป็นเหตุให้ได้รับเหตุผลที่ผิดพลาดได้
สนับสนุนให้มีการทดลอง
หากไม่มีหลักฐานบางสิ่งบางอย่าง
ให้สร้างขึ้นมาเลย
โดยที่เชิญหัวหน้างานต่าง ๆ
ทำการทดลองโครงการขนาดเล็ก
เพื่อทำการทดสอบ/ยืนยัน
ความอยู่รอดของกลยุทธ์ที่นำเสนอ
และให้ใช้ข้อมูลดังกล่าวที่เกิดขึ้นมาแล้ว
เป็นแนวทางในการตัดสินใจ
เรียบเรียงจาก Harvard Business Review,
Management Tip of the Day, OCTOBER 4, 2011
Stop Making Decisions That Waste Time and Money
Many managers rely on gut instinct to make important decisions, which often leads to poor results. On the contrary, when managers insist on incorporating logic and evidence, they make better choices and their companies benefit. Here are three ways to introduce evidence-based management at your company:
Demand evidence. Whenever anyone makes a compelling claim, ask for supporting data. Don't take someone's word for it.
Examine logic. Look closely at the evidence and be sure the logic holds up. Be on the lookout for faulty cause-and-effect reasoning.
Encourage experimentation. If you don't have evidence, create some. Invite managers to conduct small experiments to test the viability of proposed strategies and use the resulting data to guide decisions.
ในการตัดสินใจครั้งสำคัญ
มักจะนำไปสู่ผลลัพธ์ที่ไม่ดี
ในทางกลับกัน ถ้าผู้จัดการ
ยืนยันด้วยตรรกะที่ผสมผสาน
และด้วยพยานหลักฐาน
ที่สร้างทางเลือกที่ดีกว่า
และเป็นผลประโยชน์ต่อบริษัท
สามวิธีนี้ที่จะนำไปสู่การจัดการเบื้องต้น.-
หลักฐานที่ต้องการ
เมื่อใดก็ตามที่มีลูกน้องพร่ำบ่นรำพันร้องเรียน
ให้ลูกน้องดังกล่าวส่งข้อมูลพยานหลักฐานสนับสนุน
อย่าเชื่อถือถ้อยคำพูดของลูกน้องประเภทนี้
ตรวจสอบตรรกะ
พิจารณาอย่างใกล้ชิด
ในเรื่องที่มีพยานหลักฐาน
และให้แน่ใจว่าตรรกะเชื่อถือได้
พึงระมัดระวังสำหรับการให้เหตุผลวิบัติ
จะเป็นเหตุให้ได้รับเหตุผลที่ผิดพลาดได้
สนับสนุนให้มีการทดลอง
หากไม่มีหลักฐานบางสิ่งบางอย่าง
ให้สร้างขึ้นมาเลย
โดยที่เชิญหัวหน้างานต่าง ๆ
ทำการทดลองโครงการขนาดเล็ก
เพื่อทำการทดสอบ/ยืนยัน
ความอยู่รอดของกลยุทธ์ที่นำเสนอ
และให้ใช้ข้อมูลดังกล่าวที่เกิดขึ้นมาแล้ว
เป็นแนวทางในการตัดสินใจ
เรียบเรียงจาก Harvard Business Review,
Management Tip of the Day, OCTOBER 4, 2011
Stop Making Decisions That Waste Time and Money
Many managers rely on gut instinct to make important decisions, which often leads to poor results. On the contrary, when managers insist on incorporating logic and evidence, they make better choices and their companies benefit. Here are three ways to introduce evidence-based management at your company:
Demand evidence. Whenever anyone makes a compelling claim, ask for supporting data. Don't take someone's word for it.
Examine logic. Look closely at the evidence and be sure the logic holds up. Be on the lookout for faulty cause-and-effect reasoning.
Encourage experimentation. If you don't have evidence, create some. Invite managers to conduct small experiments to test the viability of proposed strategies and use the resulting data to guide decisions.
ความคิดเห็น