เริ่มจากศูนย์ในตำแหน่งงานใหม่
ผู้จัดการหลายคนมักจะรู้ว่า
การเลื่อนตำแหน่งใหม่กำลังจะมา
แต่มีเพียงไม่กี่คนสามารถใช้ประโยชน์
จากเวลานี้เพื่อเตรียมความพร้อม
แทนที่จะต้องรอประกาศอย่างเป็นทางการ
ให้เริ่มต้นจากศูนย์
ให้ใช้สถานะภาพภายในของคุณ
ทำความรู้จักคุ้นเคยกับคนหน่วยงานใหม่ของคุณ
และดูประสิทธิภาพการทำงานของหน่วยงานนั้น
มองหาโอกาสและความท้าทายของงานที่จะเกิดขึ้นกับคุณ
ในสัปดาห์ที่นำมาสู่การเปลี่ยนแปลงตำแหน่งงานใหม่
ให้พยายามใช้เวลาอย่างน้อย 30 นาทีต่อวัน
ตรวจอ่านเอกสารของบริษัท เช่น
ผลการดำเนินงานและรายงานต่าง ๆ
เกี่ยวกับการให้บริการและการดำเนินงาน
ให้ระบุปัญหาและพัฒนาสมมติฐาน
สำหรับการพัฒนาปรุบปรุง
เปิดโอกาสให้เพื่อนร่วมงาน
มีบทบาทอำนวยการต่อไป,
ปฎิสัมพันธ์กับหน่วยงานเต็มที่
ให้คล้ายกับก่อนหน้านี้
ถามคำถามกับพวกเขา
เพื่อจะได้รับคำตอบที่
ช่วยให้เข้าใจสิ่งที่คาดหวัง
สำหรับการเปลี่ยนแปลง
เรียบเรียงจาก Harvard Business Review,
Management Tip of the Day, JANUARY 24, 2012
Taking on a New Assignment? Start with Phase Zero
Many managers know when their next promotion is coming, but few take advantage of this time to prepare. Instead of waiting for an official announcement, start with "phase zero." Use your insider status to become familiar with your new unit's people and performance and to discern the opportunities and challenges of your upcoming assignment. In the weeks leading up to the transition, carve out at least 30 minutes a day for this endeavor. Look through company documents, such as performance reviews and reports on services and operations. Identify problems and develop hypotheses for solving them. Turn to colleagues who have supervised the role, interacted with it, or previously filled a similar one. Ask them questions that will help you understand what to expect for the transition.
การเลื่อนตำแหน่งใหม่กำลังจะมา
แต่มีเพียงไม่กี่คนสามารถใช้ประโยชน์
จากเวลานี้เพื่อเตรียมความพร้อม
แทนที่จะต้องรอประกาศอย่างเป็นทางการ
ให้เริ่มต้นจากศูนย์
ให้ใช้สถานะภาพภายในของคุณ
ทำความรู้จักคุ้นเคยกับคนหน่วยงานใหม่ของคุณ
และดูประสิทธิภาพการทำงานของหน่วยงานนั้น
มองหาโอกาสและความท้าทายของงานที่จะเกิดขึ้นกับคุณ
ในสัปดาห์ที่นำมาสู่การเปลี่ยนแปลงตำแหน่งงานใหม่
ให้พยายามใช้เวลาอย่างน้อย 30 นาทีต่อวัน
ตรวจอ่านเอกสารของบริษัท เช่น
ผลการดำเนินงานและรายงานต่าง ๆ
เกี่ยวกับการให้บริการและการดำเนินงาน
ให้ระบุปัญหาและพัฒนาสมมติฐาน
สำหรับการพัฒนาปรุบปรุง
เปิดโอกาสให้เพื่อนร่วมงาน
มีบทบาทอำนวยการต่อไป,
ปฎิสัมพันธ์กับหน่วยงานเต็มที่
ให้คล้ายกับก่อนหน้านี้
ถามคำถามกับพวกเขา
เพื่อจะได้รับคำตอบที่
ช่วยให้เข้าใจสิ่งที่คาดหวัง
สำหรับการเปลี่ยนแปลง
เรียบเรียงจาก Harvard Business Review,
Management Tip of the Day, JANUARY 24, 2012
Taking on a New Assignment? Start with Phase Zero
Many managers know when their next promotion is coming, but few take advantage of this time to prepare. Instead of waiting for an official announcement, start with "phase zero." Use your insider status to become familiar with your new unit's people and performance and to discern the opportunities and challenges of your upcoming assignment. In the weeks leading up to the transition, carve out at least 30 minutes a day for this endeavor. Look through company documents, such as performance reviews and reports on services and operations. Identify problems and develop hypotheses for solving them. Turn to colleagues who have supervised the role, interacted with it, or previously filled a similar one. Ask them questions that will help you understand what to expect for the transition.
ความคิดเห็น