ทีมงานแตกต่างกันสร้างนวัตกรรมดีกว่า

การทำงานในระดับที่มีกึ๋น
พวกเราทุกคนต่างยอมรับว่า
ทีมที่มีพื้นเพแตกต่างกัน
จะสร้างนวัตกรรมที่ยิ่งใหญ่ได้
ความรู้สึกที่สมบูรณ์แบบคือ
กลุ่มคนเก่ง/เชี่ยวชาญที่มาพร้อมกับ
ความรู้/ประสบการณ์ที่แตกต่างกัน
จะดีกว่าทีมงานที่คิดเหมือนกัน/คิดตาม ๆ กัน

เรื่องนี้เป็นความจริงหรือไม่ ?
ผลการศึกษาล่าสุด  คำตอบคือ ใช่
สิทธิบัตรด้านนวัตกรรมทางอุตสาหกรรม
มาจากทีมงานที่มีแนวโน้มประกอบด้วย
สมาชิกที่มีความรู้ความชำนาญการ
ในด้านสาขาวิชาการที่แตกต่างกัน
และมีผลงานด้านเอกสารทางวิทยาศาสตร์
ที่มีอิทธิพลมากที่สุด - นั่นคือการอ้างถึงมากที่สุด

ตอนนี้ มีแนวโน้มมุ่งมั่นให้นวัตกรรม
จะเป็นสหวิทยาการโดยธรรมชาติ
หลักฐานที่พบในปัจจุบันคือ
การสนับสนุนการหยังรู้โดยสัญชาติญาณ
การสร้างทีมงานที่มีความหลากหลาย
แม้ว่าจะไม่รับประกันผลสำเร็จของนวัตกรรม
แต่ที่แน่นอนก็คือ การเพิ่มแต้มต่อหรือเพิ่มอัตราต่อรอง


The Daily Idea from Harvard Business Review

March 31, 2014

Yes, Diverse Teams Make For Better Innovations

On a gut level, we can all agree that diverse teams are great for innovation. It makes complete sense that a group smart people with different sets of knowledge would be better than a team of like-minded individuals. But is it actually true? According to a few recent studies, the answer is yes. Teams that file patents for industrial innovations, for example, are more likely to be comprised of members with deep expertise in different disciplines, and the most influential scientific papers — i.e., the most highly cited — tend to be interdisciplinary in nature. The evidence, it seems, backs up our intuitions: assembling a diverse team may not guarantee success, but it will certainly increase the odds.