rawee

มันเป็นเรื่องยากที่จะสลัดตนเอง   ออกจากเวลาทำงานของโลกปัจจุบัน (24 ชั่วโมงในแต่ละวัน 7 วันต่อสัปดาห์) แต่มันเป็นเรื่องที่ดีที่จะทบทวนการทำงานที่ผ่านมา ให้ ละเลยความสนใจเรื่อง Facebook และ Email ส่วนตัว  บางครั้งคุณ ต้องจำต้องละทิ้งงาน ไว้เบื้องหลังบ้าง  นี่คือวิธีการ กำหนดเวลา ให้ชัดเจน ทำให้วัน หยุดทำงานเหมือนเช่นวันประชุม ระบุ ตารางเวลาที่ต้องทำประจำ มีเวลาตอนเย็น หนึ่งถึงสองวันต่อสัปดาห์ เป็นวันว่างเว้นจากการทำงาน ระบุวันหยุดผักผ่อนยาวนานในแต่ละปี ระบุไว้ในปฏิทินทุกครั้งและทำตามนั้น ปิด อุปกรณ์สื่อสาร Laptop  ฝากไว้ที่ทำงาน พก โทรศัพท์ มือถือสำหรับการทำงานหนึ่งเครื่อง และอีก หนึ่งเครื่องสำหรับ การใช้งานส่วนตัว วาง โทรศัพท์มือถือที่ทำงานไว้ในกระเป๋าใส่เสื้อผ้า เมื่อกลับถึงที่ บ้านหรือในตู้นิรภัย ที่โรงแรม เมื่ออยู่ระหว่างวันหยุดพักผ่อน/วันหยุดที่กำหนดไว้ ทำให้เป็น นิสัย   เตือนตนเตือนใจตนเองว่า ถึงเวลาเริ่มต้นทำงาน หยุดทำงาน หรือมีส่วนร่วม กิจกรรมกับครอบครัว โดยวิถีทางเปลี่ยนผ่านกิจกรรม จากเรื่องหนึ่งไปอีกเรื่องหนึ่ง เรียบเรียงจาก Harvard Bu...

ผู้จัดการส่วนมากในทุก วันนี้ เข้าใจวิธีการใช้เครื่องมือออนไลน์ เพื่อสร้างและขยายเครือข่าย ของหน่วยงานและของตนเอง มันเป็นเรื่องง่ายที่จะเชื่อมต่อไปยั ง รายชื่อเพื่อนร่วมงาน ร่วมอุตสาหกรรม ผ่านทาง LinkedIn , Facebook และ Twitter แต่การสร้าง เครือข่ายสังคมออนไลน์ที่มีประโยชน์ ต้องมุ่งเน้นไปที่สามเรื่องคือ ชื่อเสียง ความ เชี่ยวชาญ และตำแหน่งของเครือข่าย สร้างชื่อเสียง ด้วยการ นำเสนอเนื้อหาที่น่าสนใจ ดึงดูดความสนใจไปยังหน้าเว็บไซด์ของตนเอง และสร้างแรงจูงใจให้ผู้อื่นร่วมกัน แสดงความคิดเห็นและเผยแพร่ Share เกี่ยวกับความคิดเห็น เนื้อหา ต่าง ๆ ของคุณ ความเชี่ยวชาญ ด้วยการแสดงให้เห็นความรู้  สร้างการเชื่อมโยงกับผู้เชี่ยวชาญด้านอื่น ๆ สรุปสาระประเด็น ที่จะเรียนรู้ จากคนเหล่านั้น และยินดีที่จะนำเสนอข้อมูลที่เกี่ยวข้องและการอ้างอิง ตำแหน่งของเครือข่าย วางตำแหน่งตนเอง เป็นสะพานเชื่อม ระหว่างกลุ่มอื่น ๆ ที่ไม่เกี่ยวข้อง สามารถเพิ่ม อิทธิพลของคุณ เพราะ จะช่วยให้มีโอกาสที่จะระบุความร่วมมือ ที่มีศักยภาพหรือความขัดแย้งต่าง ๆ และ การสะสม ข้อมูลที่ดีกว่า      MARCH 8, 2...

เมื่อลูกน้ององค์กรทำงานไม่ บรรลุเป้าหมาย บริษัท ผู้จัดการ ระดับสูงมักจะประกาศว่า ถึงเวลาแล้วที่จะเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรม ด้วยการปัด กวาดกวาดล้างขนานใหญ่ ความพยายามเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรม ไม่ค่อยจะแก้ไขปัญหาเรื่องที่ทำให้ บริษัทเจ็บป่วย ผู้จัดการจะได้รับ ผลลัพธ์ที่ดีกว่า เมื่อเริ่มต้นด้วยความสำเร็จเล็ก ๆ น้อย เริ่มต้นด้วย ปัญหาเช่น ความท้าทาย ประสิทธิภาพ เลือกคน เข้ามาร่วมทดลองวิธีการแบบใหม่ล่าสุด ที่อาจจะแก้ไข ปัญหาบางเรื่องได้   ใส่ใจระมัดระวัง กับเรื่องที่ทำอะไรและวิธีการทำอย่างไร นำแนวคิด ที่ประสบความสำเร็จขยายผลในขั้นตอน ต่อมา ทำ ให้ก้าวหน้า เพิ่ม จำนวนให้มากขึ้น จากการปรับปรุงประสิทธิภาพที่ได้ผลขั้นต้น และ ยังคงเรียนรู้ จากผลการทดลอง ที่ตามมาแต่ละขั้นตอน ในที่สุดจะ มีการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรม ด้วยการเอาชนะ ปัญหาทีละอย่างอย่างทีละเล็กทีละน้อย เรียบเรียงจาก Harvard Business Review, Management Tip of the Day, MARCH 11, 2013 Change Small Things, Not Your Entire Culture When people don't achieve company goals, senior managers often declare that it's time to change the cu...

ไม่ว่าเรื่องใดก็ตามแต่ อุตสาหกรรมที่ทำงานอยู่ บทบาทที่แสดงในงาน หรือการประสบความสำเร็จในงาน โอกาสที่จะทำการตัดสินใจผิดพลาดกับวิชาชีพ นี่คือสองเรื่อง ที่พบบ่อยที่สุดและวิธีการหลีกเลี่ยง ทำงานเพื่อเงิน หลายคนเลือกงานที่ เป็นจ่ายเงินสูง แต่ ในท้ายที่สุด ก็ไม่พึงพอใจกับอาชีพนั้น และเมื่อ พวกเขาทำงานที่นั่น พวกเขามักจะรู้สึกว่าติดกับดักตนเองอยู่ หากกำลังพิจารณา รับงานเพื่อเงินเพียงอย่างเดียว ให้คิดย้อนกลับหลัง และ คิดเรื่องวิธีการทำงานว่า งานที่ทำอยู่มีความหมายกับชีวิต (หรือไม่) นอกเหนือจากการรับค่าตอบแทน ไม่เร็วก็ช้าก็ต้องลาออก ผู้คนที่ลา ออกจากงานในที่สุด ตามมาด้วยการไล่ล่าความฝันที่หลงใหล มักจะมองย้อนกลับไป และคิดว่า " ทำไมไม่ รีบออกจากงานที่นั่นโดยเร็ว ? " คุณ อาจจะย้อนเวลาหลายปีกลับไปไม่ได้   หากคุณ ปรารถนาที่จะ ทำสิ่งที่คุณชื่นชอบกับรัก จริง ๆ ถ้ามัวแต่รอคอยวันเวลา อย่าทำให้ตนเองต้องผิดหวังในอนาคต ตัดสินใจลาออกจากงานให้เร็วที่สุด ก่อนที่จะมานั่งเสียใจกับวันเวลาภายหลัง                 เรียบเรียงจาก Harva...

เมื่อใดก็ตามที่ เขียนอีเมลข้อเสนอหรือรายงานต่าง ๆ มันขึ้นอยู่กับคุณเองเท่านั้นเอง  ไม่ใช่ขึ้นกับคนอ่าน เพื่อให้แน่ใจว่า เนื้อเรื่องหรือประเด็นที่ต้องการเป็นที่เข้าใจกัน นี่คือสามวิธี เพื่อทำให้แน่ใจว่าความคิดของคุณจะไม่ถูกเข้าใจผิดคือ: ใช้ มุมมองของผู้อ่าน ลอง ใส่ตัวเอง ในรองเท้าของผู้อ่าน(คิดว่าตนเองเป็นผู้อ่าน) จะประเมินความชัดเจนเนื้อหาของคุณ และจะดียิ่งขึ้น หากขอให้ เพื่อนร่วมงาน ช่วยสรุปประเด็นหลักของเนื้อหา จากการอ่านผ่าน ๆ ของพวกเขา ใช้ ภาษาให้ง่าย ตั้งใจมุ่งมั่นที่จะ ใช้คำสั้น ๆ และประโยคสั้น ๆ โดยมีจุดมุ่งหมาย เฉลี่ย 20 คำ หรือน้อยกว่า ในแต่ละประโยค   ลองถามกับตนเองว่า จะ สามารถพูดได้สั้น ๆ แต่ได้ใจความกับทุกคนได้หรือไม่ เสนอแต่ไม่เรียกร้อง ทำให้เฉพาะ เจาะจงเพียงพอ ที่ผู้อ่านสรุปด้วยตนเอง (ที่ ตรงกับความต้องการของคุณ แน่นอน) ลองเปรียบ เทียบกับ การแสดงความคิดเห็น ที่ไร้การสนับสนุนและหวังว่าจะมีผู้คนเห็นด้วย                 เรียบเรียง จาก  Harvard Business Review, Management Tip of the Day, MARCH ...

ก่อนที่จะก้าวเข้าไปสู่ตลาดใหม่ การใช้เครื่องมือหรือเทคนิคการตลาดแบบใหม่ ที่กำลังเป็นที่นิยมกันมากให้แน่ใจว่าเหมาะสมสำหรับธุรกิจ บ่อยครั้งที่แนวคิดแบบเดิมที่มีอยู่สายการผลิต หรือช่องทางการตลาดแบบอื่น ๆ มีค่ามากกว่าที่คิด ให้ลอง ถาม คำถามสามคำถาม ด้วยการตอบโต้ตามสัญชาตญาณ ควรทำอะไรที่ ตรงข้ามกับรายอื่น ๆ ? ตัวอย่างเช่น ถ้า คู่แข่งส่งจดหมายข่าว ไปยังลูกค้าที่มีรายชื่ออยู่ใน ฐานข้อมูลทั้งหมด ให้คิดแบบที่เรียบง่ายกว่า ด้วยการส่งบันทึกภายใน/ส่วนตัว ไปยังลูกค้าที่ชื่นชอบกับกิจการ เทคนิคล้าสมัยนำกลับมาใช้อีกได้หรือไม่ ? บางครั้ง กลยุทธ์การตลาดอาจจะชะลอลง ถ้ามีเหตุผลที่ดี แต่ในบางช่วงบางเวลา ที่ เหตุผล ไม่เป็นที่ชัดเจน ให้ลอง คิดค้น ว่ามีเทคนิคเก่า ๆ ที่ยังคงน่าจะมีประโยชน์อยู่บ้าง รื้อฟื้น สินค้าตลาดที่ยังไม่ใช้ประโยชน์ได้หรือไม่ ? ไม่ใช่เพียงแต่การทำ ตลาดแบบมวลชน บางครั้งตลาด ขนาดย่อม หรือ ตลาด ระดับผู้ใช้ระดับสูง มัก จะยินดีเต็มใจที่จะ จ่ายเงิน สำหรับความแตกต่างกว่าในด้านคุณภาพ (ลองคิดถึง แ ผ่นเสียง ซึ่งมักจะคิดกันว่า ตายไปแล้วจากอุตสาหกรรมเมื่อไม่นานมานี้ แล้ว) เรียบเีรียงจาก Harvard...

ไม่มีนายจ้างคนไหนชอบเลย เรื่องการลาออกของลูกน้อง   โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อลูกน้องฝีมือดีลาออก   แต่ ลูกน้องต้องมีเหตุผลที่ดีในการทำงานที่เดิม   นี่คือ สามเรื่องที่สามารถจะทำได้ เพื่อเสริมสร้างแรงมุ่งมั่นของลูกน้องคือ มอบ ความรับผิดชอบ เรื่อง นี้แสดงว่ามีการไว้วางใจลูกน้อง   ส่งเสริมให้ลูกน้องได้รับ ทักษะใหม่ ด้วยการสรรหา จากภายในองค์กรถ้าเป็นไปได้ และให้เลื่อนชั้นเลื่อนตำแหน่งในเวลาที่เหมาะสม   ให้เกียรติและยกย่อง ลูกน้อง ต้องการจะ รู้ว่าได้รับความชื่นชม ให้ความสำคัญ กับการแสดงออก ถึงการให้เกียรติและยกย่อง เป็นประจำ   ให้เวลาพักหยุดบ้าง ให้ เวลาพัีกหยุดเพียงพอสำหรับวันป่วย  วันหยุดพักผ่อนของครอบครัว เด็กเกิดใหม่ ฯลฯ อย่าได้ คาดหวังมากในเรื่องนี้ และแม้กระทั่ง ต้องการประสิทธิภาพ การทำงานที่มีคุณภาพสูง แต่อย่าหวังว่าลูกน้องจะทำงานได้ต่อเนื่อง หรือมี ประสิทธิภาพสูงสุด หรือกดดันให้ลูกน้องทำงาน ให้โอกาสกับลูกน้อง มีเวลา หายใจ(หยุดพัก) ระหว่างโครงการบ้าง เรียบเรียงจาก Harvard Business Review, Management Tips of the Day, MARCH 4, 2013 Encourag...